תאריך עדכון אחרון – 27/05/2019

המדריך הבא כולל את כל המידע שאתם צריכים על פיתוח מוצר.

המידע שנשתף אתכם כאן הוא מידע פרקטי ושימושי, שעוזר לנו (מזה 15 שנות פיתוח), להביא מאות פרויקטים להצלחה.

איך מתחילים את התהליך?

מי מוביל את תהליך פיתוח המוצר? היזם או הצוות המקצועי?

איך מגייסים כסף?

מה חשוב לבדוק לפני שרצים להתחיל לפתח ומה המשקל של הניסיון בצד המקצועי?

האם אתם, כיזמים, מוכנים כבר לצאת לדרך?

חילקנו את המדריך לשניים:

מומלץ להתחיל עם השלב הראשון והתוכן החשוב מאד ששיתפנו איתכם.

מוכנים? קדימה לדרך.

10 התובנות המקצועיות שלנו על פיתוח מוצרים בדרך נכונה להצלחה

#1 – שלב מקדים לכל – האם המוצר או הרעיון קיימים כבר?

כחברה מנוסה בענף הפיתוח ההנדסי אנחנו עדים ללא מעט מקרים בהם בעל הרעיון, או היזם, מגיע עם רעיון מבלי לבדוק אותו לעומק.

אכזבה גדולה נגלית על פניו כשאנחנו, בחיפוש פשוט בגוגל, מוצאים את הרעיון שלו.

ולכן, דבר ראשון ,עוד לפני שפונים לחברת פיתוח מוצר, יש לבדוק היטב האם המוצר או הרעיון שלכם קיים ו/או מוגן בפטנט.

וזאת משתי סיבות עיקריות – הסיבה הראשונה היא על מנת לוודא שאינך "דורכים" על פטנט של מישהו אחר, והסיבה השנייה היא על מנת להבין בשלב ראשון מי המתחרים שלכם.

בנוסף תוכלו לענות על השאלות:

  • אילו פתרונות קיימים?
  • האם אתם הראשונים לתת את הפתרון הזה?
  • איזה ערך מוסף יש למוצר אותו אתם עתידים לפתח.

איך בודקים אם הרעיון לא קיים? הנה שני כלים פרקטיים ופשוטים:

  • בדיקה מקיפה בגוגל אשר כוללת את הגדרת המוצר בכל שילוב אפשרי.
  • בדיקה באתרי רישום הפטנטים וחיפוש מוצר דומה (קישורים לנוחיותכם):

רשות הפטנטים האמריקאית (USPTO)

רשות הפטנטים האירופאית (EPO)

ארגון הקניין הרוחני הבינלאומי (WIPO)

גוגל פטנטס (GOOGLE PATENTS)

יתכן שתראו מוצר דומה, או פתרון אחר לבעיה אותה הרעיון שלכם פותר, אבל זה לא אומר שאי אפשר להתחיל לפתח מוצר.

כל מוצר יכול לתת פתרון לבעיה מסוימת בדרך שונה.

יתכן ויש לכם (ולמי שיפתח עבורכם את המוצר) הרבה מה ללמוד ממי שכבר עשה משהו דומה בעבר.

התבוננו בזה בתור נקודת פתיחה טובה יותר עבורכם.

ורק לידיעה, בהקשר הזה, לא מעט מיזמים מהגדולים שיש היום, הם "סיבוב שני" כמו שתי הדוגמאות הבאות:

  • גוגל – שהגיעה אחרי יאהו והפכה למעצמה
  • וויז – שהגיעה אחרי לא מעט ניסיונות והצליחה להימכר בעסקת ענק (לגוגל…)

רוצים להתייעץ איתנו? השאירו פרטים




#2 – בדיקת היתכנות המוצר – Go No Go

תהליך הפיתוח מתחיל מהרעיון.

היזם (אתה?) מתעורר בבוקר עם רעיון מבריק או שמא יש צורך בפתרון יצירתי למנגנון מורכב.

בתור התחלה, אחרי שבדקתם שהמוצר אינו קיים בשום מקום אחר, אתם רוצים לדעת האם יש או אין היתכנות לפעולה הנדרשת.

נניח שהרעיון שלכם הוא להמציא מטף כיבוי אש מיוחד.

מטף שכל משתמש (החל מסבתא חסרת ניסיון ועד לצוות מקצועי של כבאים) יוכל לזרוק ללהבות ובשניה כל האש תדעך ותיחנק.

רעיון מבריק (שפותח באינטוויז'ן אגב)!

נניח שבדקתם שאין מוצרים כמו זה בשוק, או שיש אבל לא תואמים את הרעיון שלכם.

עכשיו נותר לכם לצאת לדרך ולהתחיל בפיתוח.

אז זהו, שלא!

עכשיו עליכם לבדוק את כל ההשלכות של הבחירות שלכם לפני שאתם מתחילים להשקיע כסף בשעות פיתוח של מהנדסים או ביצור של חלקים יעודיים.

הבדיקות שתעשו הם לדוגמא:

  • איזה מיכל יהווה בסיס למוצר?
  • האם יש אפשרות לשתול אמצעים אלקטרוניים בפנים?
  • כמה מורכב למלא מיכל כזה?
  • האם הוא מתפוצץ ומעיף חלקיקים לכל עבר כמו רימון רסס?

זו רק תחילת הרשימה כמובן, אבל אתם והצוות המקצועי תרכיבו יחד רשימת בדיקות שחובה לבצע לפני שמתחילים לרוץ ולפתח.

אחרי שהצוות המקצועי בדק הכל ואישר שאין שום בעיה להביא פתרון לכל בעיה, אפשר להתחיל לפתח.

*התהליך הזה חוזר על עצמו מספר פעמים בדרך.*

בכל פעם שמגיעים למצב בו צריכים להמציא רעיון או פתרון חדש, מבצעים סיעור מוחות ומעלים כמה שיותר רעיונות יצירתיים.

לפני שיוצאים לדרך ומשקיעים זמן וכסף ברעיון חדש, שוב עושים את הבדיקה הזו.

#3 גיוס כסף לפיתוח ועמידות כלכלית

תהליך הפיתוח כרוך בהשקעה לא קטנה.

איתנות כלכלית היא מפתח לתהליך פיתוח יציב ומוצלח.

צריך לקחת בחשבון רשימה די ארוכה, ובין היתר:

  • שעות הפיתוח המושקעות (שעות הנדסה)
  • ייצור חלקים יעודיים למוצר בטכנולוגיות יצור שונות
  • רכישת מוצרי מדף
  • הוצאות חריגות על בדיקות נוספות שצריך לבצע (אנליזות מיוחדות, ניסויים)
  • העברת המוצר מפיתוח ליצור (תהליך משמעותי מאד)
  • שיווק!!!

יזם מנוסה יודע שבכדי להיכנס לתהליך ולהתקדם לעבר ההצלחה, עליו להגיע עם הון מסוים, בין אם מכיסו הפרטי, בין אם מקרנות גיוס הון שונות או ממענקים של הרשות לחדשנות (תכנית תנופה של המדען הראשי, חברות מתחילות וכו').

#4 ניסיון הצוות המקצועי

כמו ברפואה, הנדסה או כל מקצוע אחר, גם כאן, לניסיון יש משקל רב ביותר.

בדומה לענפים רבים בתעשייה, בהם ידע הוא מפתח לפתרון או הצלחה, גפ בפיתוח, נדרש מהמהנדסים לרכוש הרבה מאד ידע לאורך הדרך.

ככל שמהנדס נחשף ליותר פרויקטים, פותר יותר בעיות, מכיר יותר נישות בתעשיה, כך הגישה שלו לתהליך הפיתוח בריאה יותר.

העבודה של המהנדסים והצוות המקצועי אינה מתחילה ונגמרת בתוכנת מחשב להדמיית תלת מימד.

המוצר המתוכנן צריך לעבוד בסוף, ובאופן האופטימלי ביותר (אחרת חבל על הזמן שלנו וחבל על הזמן שלך).

המתכנן חייב להכיר את כל הפרטים החשובים בתהליך התכנון:

  • להכיר מגוון אפשרויות ומוצרים תומכים למוצר המתוכנן
  • להביא איתו את הניסיון שלו ולהצליח לתכנן במקביל לשאר הצוות מבלי ליצור צווארי בקבוק במהלך התכנון
  • להפרות את חבריו לצוות
  • להביא רעיונות מבוססים מעולמות מקבילים למוצר המתוכנן
  • להכיר כמה שיותר מוצרי מדף (מנגנונים מוכנים, מנועים, אלקטרו מכאניקה כזו או אחרת, קושחה ועוד) שיכולים להתאים למוצר
  • לדעת להרים דגל במקומות הנכונים ולשמור את תהליך הפיתוח מבוקר ככל שניתן
  • לשלוט בתוכנות תכנון ממוחשבות

בעולם הפיתוח, ככל שלמהנדסים יש יותר ניסיון כך יש יותר סיכויי הצלחה ופחות הוצאות.

היתרון שלנו, כחברת פיתוח ותיקה, הוא שהמהנדסים והצוות המקצועי שלנו ראה מוצרים ופרויקטים מכל תחומי התעשיה – מוצרי צריכה, מכשור רפואי, אופטיקה, אנרגיה, תעופה, תעשיה אזרחית, תעשיה קלה, תעשיה כבדה, ועוד.

בזכות הניסיון והחשיפה האדירה הזו לא פעם יוצא שפתרון מעולם  אחד, האופטיקה לדוגמא,  מתיישב בצורה מדהימה עם בעיה שהתגלתה בפיתוח מוצר רפואי לדוגמא.

#5 לדעת להוציא פריט לייצור

חוסכים לכם כיזמים במשאבים החשובים ביותר – זמן וכסף.

מוצר מורכב בסופו של דבר מפריטי מדף מוכנים ופריטים שהמהנדסים מתכננים במיוחד.

אותם חלקים יחודיים מיוצרים אחר כך בטכנולוגיות יצור שונות.

לכל תהליך יצור יש דרישות אחרות. לדוגמא, יש הבדל בדיוקים בין ייצור מוצר ביציקת חול (גס מאד ולא מדויק) לעומת עיבוד שבבי מדויק.

הצוות חייב לדעת איך לעשות את זה נכון ואיך לתדרך את היצרנים לבצע את העבודה נכון.

במידת הצורך, הצוות המפתח והמקצוען המייצר צריכים לשבת ביחד ולתאם ביניהם את כל הפרטים.

ידע מקצועי בשרטוט והיכרות עמוקה עם טכנולוגיות היצור כאמור, נותנות יתרון משמעותי מאד.

הם חוסכים לכם כיזמים במשאבים החשובים ביותר – זמן וכסף.

#6 הכרות עם טכנולוגיות יצור מתקדמות

היכרות עם כמה שיותר טכנולוגיות מאפשרים לצוות לפרוץ גבולות תכנון

הכל מסביבנו מתפתח במהירות מסחררת.

הסמארטפון שלכם חזק יותר ממחשב שבעבר הטיס חללית לירח.

בדיוק באותו האופן מתפתחים פתרונות יצור וטכנולוגיות חדשות שנותנות פתרונות חסרות תקדים ויוצאות דופן.

טכנולוגיות כמו הדפסות תלת מימד, חיתוך לייזר, עיבוד שבבי מרובה צירים, פלסטיקה, תבניות, חומרים מרוכבים ועוד, הם רק חלק מהדרכים האפשרויות לייצר מנגנונים וחלקים שעד כה היו בלתי אפשריים.

היכרות עם כמה שיותר טכנולוגיות וכמה שיותר דרכים לפתרון מאפשרים לצוות המפתח לקחת את המוצר בדרך הנכונה ולפרוץ גבולות תכנון.

#7 לדעת לתכנן ולהוציא לפועל ניסויים איכותיים ומדודים

תהליך הפיתוח דורש לא מעט ניסוי וטעיה בדרך.

בכל שלב בו נדרשות בדיקות למוצר, המהנדסים צריכים לבצע סדרות ניסויים בכדי לוודא שהפעולה הנדרשת מבוצעת נכון או שפתרון מסוים שתוכנן עומד בדרישות.

הניסויים האלו חייבים להיות מבוקרים ומתוכננים היטב.

יש להכין מערכת ניסוי מקצועית ומוכוונת לבדיקת הפעולה הנדרשת, לאגור נתונים ולדעת לנתח אותם לאחר מכן.

רצוי להשתמש בפתרונות טכנולוגיים מתקדמים שיכולים לעזור להבין דקויות שעין אנושית לא יכולה לראות.

צילום באיכות גבוהה בעזרת מצלמות מתוחכמות (או גו פרו) של תהליך מהיר מאד יכול לגלות אחר כך, בניתוח ממוחשב בהילוך איטי, תופעות שיכולות לשפוך אור על בעיה או לתת רעיון לפתרון נוסף אחר.

#8 היצמדות לעקרונות תהליך הפיתוח הגנריים

הורחב רבות, גם כאן אצלנו וגם במקומות אחרים, על איך הופכים רעיון למיזם.

מניסיון אנו יכולים לומר שברוב המקרים, היצמדות לתהליך הסדור מביאה להצלחה.

אבני הדרך העיקריות הן:

  • מחקר ואפיון
  • פיתוח קונספטואלי של הרעיון
  • בדיקת היתכנות
  • עיצוב מוצר (מתבצע במקביל לתהליך)
  • ביצוע תכנון מלא לפרטי פרטים
  • יצור מודל ראשוני
  • עדכונים תכנוניים והתכנסות למוצר הסופי
  • העברה מפיתוח לייצור

כפי שהבטחנו, בהמשך המאמר תוכלו למצוא הסבר נרחב על כל שלב בכדי להשלים את התמונה המלאה על תהליך הפיתוח.

#9 יצירתיות מהצד המבצע – המהנדס!

איש צוות שמתכנן או מפתח מוצר חייב לבוא עם רקע טכני ועם "ידיים טובות".

מתכננים רבים נוטים לחשוב שכל התכנון מתבסס על תוכנת המחשב.

זה נכון שרוב העבודה מתבצעת במידול תלת מימדי מקצועי, אבל בסופו של דבר אין יותר טוב מלחוש את המוצר באופן מעשי ולבדוק את האפשרויות השונות בפועל (פיזית) לפני שרצים למדל מוצר.

איש צוות שמתכנן או מפתח מוצר חייב לבוא עם רקע טכני ועם "ידיים טובות".

זה כלל הכרחי מאד בכדי להיות חופשי ועצמאי בתהליך, ליצור יש מאין ולבדוק טוב האם לרעיון יש ביסוס עוד לפני התכנון והמידול שלו.

חברת פיתוח שלוקחת על עצמה לפתח מוצרים ומכונות חייבת שתהיה לה סדנה מסודרת בה יוכלו המהנדסים שלה "להשתולל" ולהתנסות.

מה גם שיש לזה ערך בשלבים מתקדמים יותר של הרכבות המוצר או המכונה, הבדיקות שצריך לעשות וכולי.

#10 ניהול פרויקט מקצועי

הניהול צריך להתבצע על ידי מנהל פרויקט אשר יודע ומכיר את הדיסציפלינות השונות לרוחב ולעומק.

אחרון (לעת עתה) הוא התייחסות לניהול פרויקט מקצועי.

תהליך פיתוח מוצר מבוצע ברוב המקרים על ידי יותר מגורם אחד.

לכן בין אם מדובר בצוות מהנדסי מכונות או שילוב של מספר דיסציפלינות שונות, ניהול הפרויקט חייב להיות מבוקר ומקצועי.

הניהול צריך להתבצע על ידי מנהל פרויקט אשר יודע ומכיר את הדיסציפלינות השונות לרוחב ולעומק.

אין די בלהכיר את התחומים על קצה המזלג בלבד.

חובתו של מנהל פרויקט מקצועי היא לדעת בכל שלב מה מצב הפרויקט, האם עומדים ביעדים שהוגדרו, האם כל אחד מאנשי הצוות יודע ליישם את המוטל עליו או האם משהו חסר בשביל להצליח לסיים את הפרויקט בזמן.

ככל שלמנהל הפרויקט יש יותר ניסיון וידע כך גדל משמעותית סיכוי הפרויקט להסתיים בהצלחה.

חשוב מאד להתבסס על מנהלי פרויקטים שצמחו בתוך הארגון ומכירים טוב את כל המטודות שפותחו ב"בית".

רוצים להתייעץ איתנו? השאירו פרטים




תהליך פיתוח מוצר – 6 אבני הדרך העיקריות

עד כאן עשרת הדברות שלנו, העקרונות החשובים לכל יזם שמעוניין להצליח בתהליך פיתוח המוצר שלו.

עכשיו נעבור למדריך מפורט על התהליך ו-6 אבני הדרך העיקריות בו.

שלב 1 – ניתוח ואפיון

המטרה שלנו היא לעזור לכם להבין איך הרעיון שלכם והיזמות שלכם עתידים להצליח.

בתור שלב ראשון, צריך לנתח ולאפיין את המוצר לעומק.

הניתוח המעמיק מתמקד הן במוצר עצמו, בצרכים ובדרישות שלו, והן בתנאי השוק.

תהליך האפיון הוא תהליך חשוב מאד ומהווה אבן דרך משמעותית בדרך לתהליך בריא ומוצלח.

אנו מתייחסים לאפיון המוצר כ-"מפת דרכים" של תהליך הפיתוח.

הכנו מדריך שלם על אפיון מוצר, ומומלץ מאד לקרוא גם אותו, אבל לא בכך אנו עתידים להתמקד כאן.

המטרה שלנו היא לעזור לכם להבין איך הרעיון שלכם והיזמות שלכם עתידים להצליח.

שלב 2 – פיתוח קונספט ראשוני

כהמשך ישיר לשלב האפיון (ובהנחה שקראתם את ההסבר שלנו על אפיון מוצר), בו הבנו בצורה מעמיקה את דרישות המוצר, מצב השוק, הפריטים מהם המוצר עתיד להיות מורכב ועוד, אנחנו עוברים לגיבוש קונספט ראשוני.

צוות מהנדסים ומעצבי מוצר מוכשרים ומנוסים מתכנסים בכדי להביא את הרעיון לכדי מימוש.

בשלב הזה כל רעיון מתקבל על הדעת.

לאחר סיעור המוחות, מחליטים על 2-3 קונספטים שיכולים להוות אלטרנטיבה להמשך תהליך הפיתוח, ובוחנים כל אחד מהם בהתאם למכלול דרישות האפיון.

הדרך שלנו היא להכין טבלה מסודרת עם כל הצרכים מהמוצר הסופי. כל אחד מהקונספטים מקבל ציון עבור כל סעיף בטבלה, ובסופו של דבר, לאחר שכלול כל הציונים, מחליטים מי הוא הקונספט העדיף.

כמובן שבתהליך הזה הלקוח שותף באופן מלא.

כחלק מהתהליך, יוצרים מודלים תלת מימדיים, עושים ניסויים על "אבות טיפוס" ראשוניים מאד בכדי לבחון מנגנונים שונים, כל מבחן שנדרש, כך שבהמשך הדרך התהליך יהיה ממוקד ומוצלח ככל שניתן.

שלב 3 – תכנון מפורט

לאחר שבחרנו את הקונספט המתאים ביותר למוצר המתפתח, עוברים לשלב הבא.

מתחילים לתכנן לפרטים את המוצר.

אם עד כה עסקנו במודלים תלת מימדיים חלקיים, אבות טיפוס ראשוניים ובדיקות שונות, עוברים לתכנן את המוצר במלואו.

התכנון הוא עד לרמת הבורג כמובן.

מכלילים בתכנון את הפריטים היעודיים (custom made) ופרטי המדף, החומרים מהם ייוצר הפריט, כל דבר שמקשר בין המציאות לתכנון הממוחשב.

בעזרת תוכנות התכנון, מקבלים את המוצר המלא בהדמיה תלת מימדית, כולל כל המכלולים והמנגנונים שלו.

זה מאפשר למהנדסים והמעצבים התעשייתיים לבחון נתונים נוספים, לבצע אנליזות שונות (אנליזות תרמיות, אנליזות סטטיות ודינמיות, בחינת משקלים) ולהגיע למסקנות חשובות נוספות לפני שיוצאים לדרך עם ייצור האבטיפוס הראשון.

שלב 4 – ייצור ובניית אב טיפוס

אחרי שגובש תכנון מלא, אפשר להתחיל לייצר את המוצר.

הייצור כולל שרטוטים מלאים ומפורטים לכל פריט מתוכנן, שרטוטי הרכבה למכלולים ותתי מכלולים, הוצאת רכש למוצרי מדף והזמנות מוצרים מיצרנים בארץ ובחו"ל.

כהערת אגב, ניהול נכון של הפרויקט וניסיון (כמו זה שצברנו אצלנו) מאפשר לדעת עוד בשלב התכנון המפורט איזה פרטי מדף ניתן להזמין מראש. היכולת הזו מאפשרת לנו לקצר תהליכים ולוחות זמנים באופן משמעותי!

בניית אבטיפוס ראשוני מאפשר לבצע את כל הבדיקות הדרושות ולהבין לעומק את אופן פעולת המוצר.

האם הצלחנו לעמוד ביעדים? האם המוצר מבצע את הפעולה הדרושה כפי שתוכנן?

יש דברים שאי אפשר לגלות ולהעריך בשלבים המוקדמים, והם צצים להם רק בשלב זה, בשלב בו בודקים בצורה מוחשית את המוצר ואת המנגנונים השונים בו.

במידה ויש צורך, מתקנים או משפרים תכנון של פריטים מסוימים, כך שהפעולה היעודית של המוצר תתבצע.

דוגמא מוחשית מהחיים שלנו

לדוגמא, בעבר תכננו אבטיפוס למכונת הלבשת כפפות סטריליות באופן אוטומטי על ידיים של רופאים.

התכנון היה מהיר מאד והתבסס על תקציב מוגבל משמעותית.

בכדי לעמוד בתקציב ובקצב המהיר של הפיתוח, ישנם פרטים שהשארנו לבדיקה רק בשלב בניית האבטיפוס הסופי ובדיקתו באופן מוחשי.

95% מהמוצר עבד בדיוק כפי שתכננו. פרטים קטנים היו צריכים "Fine Tuning" בשפה שלנו, או שיפורים עדינים בשפת העם.

את השיפורים האלו יכלנו לבצע אצלנו, בעזרת תכנון מהיר והדפסות חלקים במדפסות תלת מימד לדוגמא.

התהליך הזה איפשר לנו לסיים את התכנון מהר מהצפוי ולהגיע לתוצאה הרצויה במסגרת התקציב של הלקוח.

זו רק דוגמא אחת מיני רבות בהן שלב זה מאפשר לנו להתכנס לתוצאה סופית מהר יותר ובאופן מדויק יותר, לפני שממשיכים הלאה.

בסוף השלב הזה הרבה יזמים יוצאים לסבב גיוס כספים נוסף, עם מערכת שמוכיחה בצורה מוחשית את פעולת המוצר שלהם, וכמובן יש אפשרות להגן על המוצר בפטנט בשלב זה בצורה מוחלטת.

שלב 5 – תכנון המוצר הסופי ועיצוב המוצר

רגע לפני שרצים לייצור סדרתי, אנחנו צריכים להפוך את האבטיפוס הזה למשהו שניתן להשתמש בו.

להפוך את הרעיון שלכם למוצר שמדבר בצורה שיווקית עם קהל היעד.

למוצר שאפשר למכור.

אם עד עכשיו היינו בשלב "קונספטואלי" יותר, עוברים לשלב מעשי יותר:

  • איך המוצר יראה על המדף (אותו חלק בו מעצב מוצר נכנס לתמונה)?
  • איזו אמירה יש למוצר?
  • איך כל חלק יעודי מתוכנן לייצור סדרתי?
  • באיזה כמויות עתידים לייצר?
  • מה עלות הייצור המוערכת לכל פריט?

יש עוד רשימה ארוכה של שאלות, אבל אלה בין העיקריות והבולטות שבהן.

בסוף התהליך הזה יש תיק מוצר מסודר שמאפשר להוציא לייצור סדרתי את המוצר הזה במפעל יעודי, או בדרכים אחרות הנבחרות על ידי היזם בהתאם ליכולותיו.

ישנם יזמים שמתכוננים לייצור במזרח הרחוק ומחפשים מפעלים מתאימים, ישנם יזמים שמקימים מפעל יעודי. כל אחד והדרך שלו.

מה שכן, עכשיו יש מוצר מוגמר ביד. הושלם במלואו תהליך המעבר מרעיון למוצר מוגמר!

שלב 6 – תיק מוצר וייצור סדרתי

הזדמנות אחרונה למקצה שיפורים לפני שיוצאים לדרך

אז עכשיו, אחרי שכבר התגבשה צורתו של המוצר הסופי, יוצאים לדרך עם יצור סדרתי.

בשלב הקודם, בנינו תיק מוצר מלא, כולל כל השרטוטים הדרושים, עצי המוצר וכו'.

הם מהווים יסודות לתהליך הייצור הסופי והסדרתי.

כמובן שלפני שמתחילים להשקיע כסף ב-1000 יחידות, מייצרים מספר פריטים בודד, או רק אחד, בכדי לבדוק שהכל תקין ועונה לדרישות והצרכים.

זו הזדמנות אחרונה לתקן לפני שיוצאים לדרך.

משם והלאה, המושכות בידיים שלכם. יזמים טובים ומוצלחים שפגשנו בדרך ידעו לקחת מכאן את המוצר לכדי הצלחה מסחררת.

ואתם?

דברי סיכום ומסקנות

נסכם ככה:

אם הגעתם עד לכאן אתם יודעים לא מעט על תהליך פיתוח מוצר, הן מנקודת המבט הפרקטית של היזם והן מנקודת המבט של החברה שעושה עבורכם את השירות.

שימו דגש על עשרת הדיברות שלנו ותוודאו שהלכתם על פי אותם עקרונות שפיתחנו אצלנו אחרי הרבה מאד ניסיון שצברנו בחברה.

כמובן שאי אפשר להמחיש באופן מלא את כל התהליך בעזרת מאמר, אבל לכם, כיזמים, המידע המקיף הזה עשוי לעשות הרבה מאד סדר לקראת המשך הדרך שלכם.

עכשיו אתם יודעים את הדרך להצלחה. נשאר רק ליישם.

מוכנים לצאת להרפתקה חדשה כבר?

אם יש שאלות, הערות או סתם בא לכם לפרגן על תוכן איכותי וטוב שכל כולו במטרה לעזור לכם, תשאירו תגובה.